在AIGC狂飙突进的第三年，行业弥漫着一种“去伪存真”的集体焦虑。
一边是曾经喧嚣一时的底层“千模大战”格局基本固化，参数的边际效应递减；另一边是应用层的迷茫，大量调用基模的效率工具在短暂的流量爆发后，又迅速归于沉寂。
投资人看过了太多像烟花一样绚烂的产品，也开始回归商业的本质。大家都在寻找同一个答案：除了卖算力和卖效率，2026年的AI到底还有没有第三条商业化之路？
在“超级应用”形态的不确定中，一个名为海艺（SeaArt）的中国团队破土而出。
这家刚刚成立了两年半的公司，在没有自研底层大模型的情况下，悄然攀升成为了全球AI创作社区领域的“当红炸子鸡”。最近的一组数据直观说明其商业生态位的量级：年度经常性收入（ARR）超过5000万美元，月活跃用户（MAU）突破2500万，用户单日生成图片超2000万张、视频超50万个。
这组数据打破了业界“唯技术论”的迷思。因为当大多数团队还在试探AI的办公天花板时，SeaArt选择了一条截然不同的路径：用AI满足人类的“情绪价值”与“表达欲”。
从这家公司的成长故事，我们会发现AI下半场的竞争逻辑正在发生质变：从单一的“算力军备赛”，转向了具有自我造血能力的“生态位争夺”。
要理解SeaArt的破局点，首先要理解AI应用层普遍存在的“效率陷阱”。
绝大多数AI应用的商业逻辑是工具，哪怕是在AIGC创作端，它们的卖点也在于更精准的文案生成、更低门槛的图片和视频生成。这类产品的本质是为用户的想象力“省学习成本、省时间”。
但效率工具类产品的宿命往往是“用完即走”，而且护城河非常浅，当上游模型覆盖了更强的能力之后，中间层的工具价值就会瞬间归零。
SeaArt的创业起跑线也是竞争激烈的AIGC“中间层”：以一个超级调度者的身份向下兼容模型，向上提供极简的创作体验。但在跑通了生成侧的产品体验以后，他们坚定地选择了一条截然不同的路径：抓住AI内容对于人类情绪的满足，从“省时间”变成“杀时间”。
基于此，在技术以外，SeaArt把另一个重心放在了构建一个去中心化的PUGC（专业用户生产内容）生态。
在SeaArt社区里，底层复杂的模型参数、LoRA、ControlNet等技术细节，被封装成了可复用的工作流与模版，鼓励创作者售卖个人审美、调性与世界观。这种模式解决了一个AIGC领域的“顽疾”，即“抽卡”的不确定性。对于普通用户而言，Prompt（提示词）是一门玄学，而“好看、好玩、对味的风格”则是直观的消费品。
SeaArt的思考，实际上也代表了过去一年AIGC行业关于内容生产关系的“微观重构”。在传统的创作工具逻辑中，每一次生成都是一次独立的算力与脑力消耗，用户需要反复调试才能逼近理想的效果。而在SeaArt的生态里，被强调的不是Prompt与调试，而是被固化为可即时调用“数字资产”的经验与智慧。
当一名普通用户在社区中调用一个成熟的“赛博朋克光影”工作流，是在消费和复用一位资深创作者数百小时的调试经验。经验资产化极大地降低了优质内容生产的边际成本，也让AI创作从“手搓作坊”的时期向“工业标准化”过渡。
目前，SeaArt已经拥有超过200万个一级AI创作SKU，在将非标准化创意转化为标准化“数字商品”的这条路上，逐渐立稳身位。
不难看出，SeaArt的商业化思路是打开像Roblox一样的“Create-to-Earn”商业模式，让用户和创作者忠诚于某种特定的“画风”和社区氛围，而非模型能力本身。
通过系统化的激励与分成机制，SeaArt平台上的头部创作者已能获得数千美元的月收入。经济激励能够激发供给侧的活跃与自驱式创新，这种“自下而上”的生态迭代速度，从生成效果和用户需求上时常能够“击败”前沿模型的迭代。
一个有趣的现象是，即便到了2026年初，平台上仍有大量用户在使用SD 1.5等“过时”的模型进行内容创作，他们并不在乎模型版本型号是不是前沿，反而更愿意消费自己在一个与创作者直接连接的“品位市场”中精心挑选的风格与情绪。
这也使得SeaArt成功在应用层建立了第一道护城河，通过圈层筛选和运营产生的高粘性，对抗底层模型的快速迭代。而更深层的护城河在于难以被技术参数量化的“文化审美壁垒”，基于用户与创作者高频互动生长出来的“审美共识”是无法被轻易复制的。
独特的生态定位，帮助海艺在过去两年里实现了用户规模和收入倍增，也放大了AI产业链中的“连接与调度”价值。 然而，具有连接价值的AI社区不在少数，为什么SeaArt能突围？用户和市场需要的到底是什么？
PUGC生态让SeaArt拥有了一条同时具备工业标准化能力和社区温度的“内容供应链”，但拥有供应链只是第一步。
虽然作为“中间层”的技术护城河相对并不深，但这家公司很看重速度与成本结构。通过灵活调度全球算力和深耕本土化运营，SeaArt冷启动和早期快速扩张的性价比高、速度快，当前的用户规模与单日token调用体量已经形成了算力成本的规模效应，为商业化打下了健康的成本地基。
而在商业化的护城河上，AI内容社区考验的不只是AIGC领域的Know-how，而是一个算力调度、全球化运营策略与用户心理学的系统工程。
在AIGC内容“泛滥”的时代里，AI生成的边际成本几乎为零，社区内平庸的内容会迅速淹没少数优质内容，这也是导致大多数AI社区陷入“死寂”的根本原因之一。让优质的社区内容作为SKU在全球范围内流动起来，并没有那么简单。此外，与其他垂直社区相比，AI社区本身就是一个具有“从生产、到分发、再到消费社交”的闭环赛道，每一个技术逻辑和运营细节都在决定成败，只要有一个环节的体验不好，就可能丧失大量核心创作者与用户。
那么，为什么一家中国团队能赢下这场全球“流量战争”？
在深挖SeaArt的团队背景之后，我们发现了一个反直觉的逻辑：这并不是一个传统的AI研发、社交产品或SaaS团队，而是一群拥有20多年出海游戏和内容行业背景的“老兵”。
这种“非典型”基因，决定了SeaArt在运营逻辑上有底气去“降维打击”。
与AIGC社区类似，游戏同样是一个技术逻辑决定下限、对人性的理解决定了上限的赛道。这家公司将运营SLG（策略类游戏）等高复杂度游戏领域的经验移植到了AI社区中，体现为对用户的成瘾曲线与反馈机制进行深刻剖析，进而激发用户完成个性化表达，在高竞争的环境下同时驾驭研发、长期运营和创作者生态管理。
这也是为什么，在“省时间”的工具和“杀时间”的娱乐消费中，SeaArt明确选择了后者。数据显示，该平台的用户平均在线时长为同类竞品的3倍以上。这个数据也让SeaArt表现得更像一个高粘性的在线游戏，而非创作工具。
在全球化策略方面，SeaArt同样展现出了“游戏出海”最擅长的精妙战术。
利用“全球化洼地”理论，团队率先切入巴西等高需求、低竞争的非英语市场，以“简单易上手”为核心卖点引爆口碑；在建立规模效应和数据飞轮后，再反攻欧美等高价值市场。
“游戏化运营+全球算力套利”的打法，在消费级AI应用的全球开荒期，诞生了一种极具生命力的原生AI文化。算力提升、全模态生成的体验固然重要，但这些更像出海过程中的“参数内卷”，而在此基础上，将技术转化为“可玩性”和“沉浸感”的手段，则是更加稀缺的团队内在能力。
如果说海艺的1.0阶段是一个基于创作与消费的AI画廊，那么其2.0阶段以及即将推出的SeaVerse，则正在野心勃勃地构建一个AIGC时代的数字游乐场。
短视频时代，多模态AI生成一直是一个用户需求远远跑在技术成熟度前面的赛道。2025年，AI视频生成已经到达了“可用、可调试、可负担”的水平，用户日益膨胀的想象力和表达欲已经到达了转动下一个“飞轮”的临界点。2026年，多模态领域将会迎来新的成熟与爆发，完成传统AIGC从单点工具到全模态生成的输出蜕变，同时让生成内容变得可传播、可消费。
在2.0时期，如今已经把AI Art、AI音频、AI视频、AI Agent等品类全面“商品化”的SeaArt，将会致力于成为一个全模态“成品化”创作的消费内容平台。从创作、消费到变现的完整闭环，也将让每个普通人有机会成为独立内容发行商。
在SeaVerse的构想中，创作的边界将被彻底打破：通过引入多Agent协同交付，SeaVerse会将影视、游戏制作等领域Agency的内容Know-how拆解成可复用的AI工作流。用户不需要像操作专业软件一样操作多模态AI，而是在自然语言交互中直接调度AI编剧、AI分镜师、AI剪辑师、AI配乐师等角色，创作具备消费力和产品传播力的全模态可编辑内容。
这意味着，“个人导演”“零成本电影”“AI原生IP”的梦想也不会太远。
在SeaVerse里，创作过程本身就是一种游戏体验。用户不仅是在生产内容，也是在经历一场实时交互的娱乐互动。这也揭示了SeaArt这家公司的长期主义方向：它想做的不是全模态创作的Photoshop，而是AI时代的Bilibili、Steam和Roblox。
因为本质来说，这些平台的共同特征都是在用游戏基因在理解人性和运营社区。在一个不确定性的赛道中强化人与内容的连接、人与人的连接，来抓住情绪这个最大的“不可变量”。 而未来，随着AI原生内容资产的进一步规模化，用户会更加强烈地感受到一个“基于内容形成强社交关系的平台生态”的价值。
在AI行业从算力大爆炸转向应用大繁荣的漫长中场，SeaArt正在验证一条通往AI消费时代的全新路径，也在“AI如何让人类快乐”的命题下，不遗余力地打造着他们的“全模态游乐场”。